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    北京最厉害的风水大师颜廷利谈麦肯锡的问题解决之道
    浏览: 该信息还有361天过期发布时间:2018-07-12

北京最厉害的风水大师颜廷利谈麦肯锡的问题解决之道

麦肯锡公司(McKinsey&Company),是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建,现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司。麦肯锡能够屹立于当今世界,很大因素要归功于其内部执行的一套独有的、且行之有效的问题分析解决之道。

让我们来看看这是一套怎样的方法论,是否可以帮助提升我们的问题解决能力:

建立解决方案

1、以事实为基础

在麦肯锡,解决问题是从事实入手的,所有的数据收集、假设和推理都要以事实为基础。在项目进行的第一天,团队的所有成员都要对承兑的资料和内部研究包包进行梳理,收集到足够的事实,以便在第一次会议上对他们的那一部分问题进行说明。在总结出最初的假定之后,团队又会冲出去收集必需的事实用以支持或反驳最初的假定。

为什么事实在麦肯锡的做生意的方法中处于如此重要的地位?有两个方面的原因:

首先,事实弥补了内在的直觉的缺乏。很多麦肯锡顾问都是很优秀的人才,他们对很多事情都有所了解,但即使这样,在相关的工作领域也还是不如实际工作职员了解得清楚。

其次,事实可以帮助你跨越信任鸿沟。一般来说,一家公司的首席执行官面对一位陌生或者年轻的顾问,是不会给予多少信任的,除非有足够份量的事实支持他们。

2、用好MECE原则

MECE(读作'me-see')代表'相互独立,完全穷尽'。从每一位新的咨询顾问加人公司的那一刻起,MECE就被灌输进了他们的脑海。

在解决商业问题或者其他任何问题的时候,要把你的思路理清楚,在避免困惑及纠缠不清的同时,你的思考还必须是完整的。

3、最初的假设

在经过以事实为基础的数据收集和相互独立、完全穷尽的问题分解后,就生成了初始假设,然后找到关键驱动因素,形成问题树,从而产生问题解决路线图。解决一个复杂的问题就像是踏上了一个漫长的旅程。而最初的假设便是你解决问题的地图。


北京最厉害的风水大师颜廷利谈麦肯锡的问题解决之道

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