天津道远企业管理咨询有限公司
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强权

来源:天津道远体验时间:2018-01-31 11:33:44

【课程背景】
我们经常参加各类形式的培训,但却难以得到真正有价值的课程。管理实践与管理培训常常背道而驰,实践是多学科的交叉思考和执行,而培训却总是以独立学科的方式呈现。
通篇讲授的理论、方法与技巧,让人感受了讲师的“演讲”,但在实践中却仍然感到摸不着头脑!
对于公司管理者而言,他们已经具备了极强的感悟力,但提升其管理能力的方法却总是让人难以把握,是课程?是方法?是理论?是案例?还是一种竞争、反思、互动、领悟的模拟战场?
【课程介绍】
《强权》沙盘培训课程是欧洲企业界最为盛行和有效的管理培训课程之一,财富500强中的大多数企业都采用了采购该课程来培训中高层管理者。
该沙盘引用欧洲最流行的沙盘培训课程,结合多年的管理培训实践与研究,创新了《强权》沙盘培训课程,改变了单纯的“说-听”的传统管理培训模式,突出展现了管理能力培训的实践性与交互性,致力于中国企业的管理水平的提升,服务社会。
《强权》是通过模拟一战前欧洲列强的七个国家,在激烈的外部竞争中,通过外交手段,全力抢占资源,寻求利益共同体,开拓疆土,完成战略目标,逐步称霸欧洲的经营管理活动。
    形象的演绎了企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施四个关键环节,直至达到企业战略总目标的全过程。深刻认识到目标与计划管理涉及的企业发展面临问题的重要性。
    本次课程使管理者在宏观层次上运用了分析、预测、规划、控制等技术,充分利用组织的各种资源(地理、军队、兵种等)以达到优化组合,强强联合,提高组织效益的目的。
【课程设计思想】

【中层突击“3力”培训系统】
——“组织力”,“领导力”,“执行力”3力全力突击!
三步锻造出“稳扎稳打”的实干型中坚力量!
安排好“事”——组织力

 配置好“人”——领导力

 把“活”干好——执行力

【针对课题】
    企业战略、企业运营管理、企业资源管理、人际沟通与交往艺术、环境分析与市场预测、团队管理、员工职业化、信息化管理、压力剖析。
【培训对象 】
    名牌大学企业战略、企业管理、领导力、民营企业家、总裁董事长、企业高管、经管、金融和房地产行业等研修班或EMBA班、MBA班的高级学员。
    各企事业团队、金融保险业业务团队、通信、邮政和贸易等行业
【课程流程】
1.导入
2.课程介绍: 背景、学习方式、学习收益等
3.沙盘介绍:历史、地图、资源点和各国基本情况。
4.国家抽签和团队组建:发放道具、角色职责确认、
5.总体规则讲解:输赢标准、沟通标准
6.细节规则讲解
       移动、特殊区域、对峙、支援、撤退、部队的增减、海上运输
7.称霸计划
8.沙盘操作:16回合、个别回合引导
9.讨论、交流、学习、提升
10.沙盘中经典形势分析(案例分析)
11.结束
【培训概况】
1.培训规模:14人-50人
2.培训时间:2天(14小时) 1天(7小时)
3.培训场地:300平米会议室
 关于《强权》中如何面对利益共同体瓦解、战略联盟国背叛,利益需求改变,欧洲大陆局势变化等残酷的竞争环境时,更能考验出企业中坚力量的各方面能力:资源分配能力、行动协同能力、规则运用能力、愿景目标引导能力、团队建设能力、激励技能、情商技能、目标分解能力、计划制订能力、要事管理能力等一系列中层管理者必备的技能。
 我们期待您在《强权》将体验到一种全新的交互式、体验式管理培训课程,一同感受如何将管理培训转化为一种属于您及企业自身核心能力的智力资本与行动力。
期待未来的路上我们能携手同行,互相成长。

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